Como Contratar um Time de Tecnologia

Contratar um time de tecnologia é uma das tarefas mais importantes para empresas que desejam se manter competitivas no mercado. Mas não basta apenas buscar profissionais com habilidades técnicas e conhecimentos específicos, as chamadas hardskills. É necessário encontrar pessoas que estejam comprometidas com a cultura organizacional, que sejam capazes de trabalhar em equipe, as softskills.

Para muitos, a imagem de um desenvolvedor ainda é aquela do profissional solitário, isolado e um pouco introvertido. Mas isso não poderia estar mais longe da verdade. Sozinho, nenhum desenvolvedor será capaz de entregar projetos bem sucedidos e duradouros. Por isso, ter um time de tecnologia com habilidades de colaboração e empatia é essencial.

Neste artigo vamos explorar as principais softskills que devemos buscar nos canditados para formar uma equipe sustentável a longo prazo, que irá performar muito além do código.

A Empatia no Ambiente de Trabalho

Todo time precisa ter empatia. Esse é um elemento fundamental para o sucesso. Quando há empatia, as pessoas são mais compreensivas e podem enxergar as situações sob diferentes perspectivas. Elas estão dispostas a ajudar umas às outras e trabalhar em conjunto para resolver problemas.

Um profissional com habilidades de empatia será capaz de entender as necessidades do usuário, sejam eles clientes ou outros profissinais da empresa, e, assim, criar produtos que realmente atendam suas demandas. Além disso, essa habilidade é fundamental para lidar com outras áreas da empresa e encontrar soluções que atendam a todos.

É importante lembrar que a empatia não é uma habilidade técnica, mas também uma habilidade emocional. É preciso estar disposto a se colocar no lugar do outro e entender suas necessidades e desejos.

A Colaboração como Chave para o Sucesso

Quando o assunto é trabalhar em equipe, a colaboração é o elemento chave para o sucesso. Isso porque é impossível alcançar grandes resultados em projetos complexos e em prazos apertados sem uma equipe em sintonia e disposta a trabalhar em conjunto.

Por isso, é muito importante que os profissionais de tecnologia saibam trabalhar em equipe e colaborar uns com os outros. Essa habilidade permite que as pessoas compartilhem ideias, troquem informações, aprendam juntas e, assim, consigam entregar com mais eficiência e eficácia.

Além disso, a colaboração também pode levar a soluções mais criativas e inovadoras. Quando diferentes perspectivas e ideias se unem, surgem soluções que talvez não fossem possíveis de serem encontradas individualmente.

O Mindset de Crescimento e a Inovação

O mindset de crescimento é fundamental para a inovação. Trata-se da habilidade de estar sempre aberto a novas ideias, de aprender com os erros e de experimentar novas soluções até encontrar a melhor possível.

Um profissional com mindset de crescimento está sempre em busca de novas soluções para os desafios que enfrenta. Ele se dedica a aprimorar suas habilidades e em aprender continuamente. Essa é a mentalidade que leva à inovação e ao sucesso.

Além disso, o mindset de crescimento também permite que os profissionais de tecnologia se adaptem mais facilmente às mudanças do mercado e às novas tecnologias. Eles estão sempre em busca de novas oportunidades de aprendizado e crescimento profissional.

Superação de Obstáculos e Resiliência

A superação de obstáculos e a resiliência são habilidades essenciais para qualquer time de tecnologia. Em um ambiente em que as falhas são inevitáveis, é importante que os profissionais saibam como superar esses desafios e se manter motivados para continuar trabalhando.

Os profissionais de tecnologia que são resilientes são capazes de lidar com as mudanças e se adaptar rapidamente. Eles não se deixam vencer pelas dificuldades e continuam a trabalhar com foco em seus objetivos.

Além disso, a superação de obstáculos também pode levar a soluções mais criativas e inovadoras. Quando os profissionais de tecnologia enfrentam desafios, eles são obrigados a pensar fora da caixa e encontrar soluções inovadoras para os problemas.

Em resumo, um time de tecnologia com habilidades de empatia, colaboração, mindset de crescimento e superação de obstáculos é capaz de entregar projetos de alta qualidade e inovadores. Essas habilidades são essenciais para o sucesso em um mercado cada vez mais competitivo e em constante evolução.

Identificando Candidatos com as Características Desejadas

Depois de entender a importância de ter um time de tecnologia bem preparado e com habilidades de empatia, colaboração, mindset de crescimento e superação de obstáculos, é hora de identificar candidatos com essas características.

1. Avaliando a Empatia e a Comunicação

Uma das maneiras de avaliar a empatia e a comunicação de um candidato é observar como ele reage às perguntas e como comunica suas ideias. É importante buscar pessoas que sejam capazes de entender as necessidades do cliente e que saibam se comunicar bem com os demais membros do time e com outras áreas da empresa.

Além disso, é importante procurar pessoas que sejam capazes de ouvir com atenção, dar feedback construtivo, e trabalhar bem com as outras pessoas, independentemente de suas habilidades e personalidades.

2. Analisando a Capacidade de Trabalho em Equipe

A capacidade para trabalhar em equipe é uma habilidade crítica para qualquer candidato de tecnologia. Por isso, é fundamental observar como ele trabalha em grupos e como se comporta em situações de crise e pressão.

O trabalho em equipe exige muita comunicação e colaboração, além de uma abertura para ouvir e compartilhar ideias que levarão a uma solução conjunta. Por isso, é importante observar como o candidato se comporta nesse tipo de situação.

3. Identificando o Mindset de Crescimento

O mindset de crescimento é uma habilidade que pode ser desenvolvida ao longo do tempo, mas é fundamental para qualquer profissional de tecnologia. Por isso, é importante buscar pessoas que estejam dispostas a sempre aprender, crescer e se adaptar a novas tecnologias.

Os candidatos que têm essa habilidade estão sempre em busca de novos desafios e estão dispostos a trabalhar duro para superá-los.

4. Reconhecendo a Resiliência e a Superação de Obstáculos

A resiliência e a capacidade de superar obstáculos são habilidades críticas para os profissionais de tecnologia. É importante buscar candidatos que tenham experiência em lidar com dificuldades e sejam capazes de superar desafios complexos.

Os candidatos que sabem lidar com a pressão e se mantêm motivados em situações adversas são ideais para equipes de tecnologia, pois causam menos impacto na produtividade e são capazes de continuar entregando excelentes resultados mesmo diante de dificuldades.

Estratégias para Atrair Talentos

1. Criando uma Cultura Organizacional Atraente

Uma cultura organizacional atrativa é fundamental para atrair e reter os melhores talentos de tecnologia. É importante criar um ambiente em que as pessoas possam se sentir confortáveis e engajadas.

Isso inclui uma política de feedbacks, oportunidades de desenvolvimento profissional, flexibilidade na jornada de trabalho e a promoção de atividades que incentivem o trabalho em equipe e a troca de experiências entre os membros do time.

2. Oferecendo Benefícios e Oportunidades de Desenvolvimento

Uma das melhores maneiras de atrair e reter talentos é oferecendo benefícios e oportunidades de desenvolvimento profissional que sejam atraentes para os profissionais de tecnologia.

Esses benefícios incluem programas de treinamento, cursos de especialização e a possibilidade de participar de eventos relacionados à área de atuação. Além disso, é importante oferecer um salário justo, férias remuneradas e outros benefícios que são importantes para o bem-estar do profissional.

3. Flexibilidade e trabalho remoto

A flexibilidade de horário, opções de contratação entre CLT e PJ e trabalho remoto são fundamentais para atrair talentos de tecnologia.

Essas práticas proporcionam equilíbrio entre vida pessoal e profissional, liberdade de escolha e maior qualidade de vida. A flexibilidade atende às necessidades individuais, aumentando a satisfação e a produtividade.

A opção entre CLT e PJ oferece autonomia e liberdade aos profissionais.

O trabalho remoto elimina deslocamentos, proporciona liberdade geográfica e ambientes personalizados.

3. Divulgando a Vaga de Forma Eficiente

E por fim, divulgar uma vaga de emprego de forma eficiente é fundamental para atrair candidatos que tenham as características desejadas. É importante utilizar as mídias sociais e as plataformas de emprego para alcançar um maior número de pessoas.

Além disso, é necessário oferecer informações detalhadas sobre a empresa e o cargo, além de apresentar as habilidades, conhecimentos e competências que são necessárias para a vaga em questão. Salário junto à descrição da vaga é uma tendência nos últimos anos, e transparência sempre é bem vinda.

Processo Seletivo e Entrevistas

1. Preparando a Entrevista

Antes das entrevistas, é importante preparar uma lista de perguntas que permitam avaliar as habilidades e conhecimentos dos candidatos.

As perguntas devem ser elaboradas de forma a avaliar as habilidades de empatia, colaboração, mindset de crescimento e superação de obstáculos. É importante lembrar que as entrevistas devem ser uma via de mão dupla: tanto a empresa como o candidato devem ser capazes de se avaliar e tirar dúvidas.

2. Perguntas-Chave para Avaliar os Candidatos

Perguntar sobre experiências passadas, sejam elas profissionais ou não, é uma ótima maneira de sentir o comportamento do candidato em determinadas situações.

Algumas perguntas-chave que ajudam a avaliar os candidatos são:

• Conte um projeto em que trabalhou em equipe no passado e como lidou com conflitos?

• Você já teve que dar um feedback negativo para alguém, nos conte como você lidou com a situação?

• Como você lida com situações de pressão e quais foram as soluções encontradas em casos de desafios?

• Como você está atualizando suas habilidades técnicas e aprender continuamente?

• Como você lida com seus sonhos profissionais e pessoais?

Cases e Testes Práticos

Além das perguntas-chave, também pode ser útil incluir cases e testes práticos para avaliar os candidatos.

As dinâmicas e testes devem ser organizados de maneira a avaliar as habilidades dos candidatos com relação a empatia, colaboração, mindset de crescimento e superação de obstáculos. Essas atividades devem simular situações reais de trabalho, criando um ambiente semelhante ao que o profissional encontraria na empresa.

Mas lembre de não exagerar na necessidade de investimento de tempo, pois o canditado ainda não faz parte da empresa, precisamos respeitar a agenda das pessoas.

Conclusão

Encontrar os melhores talentos de tecnologia pode ser uma tarefa desafiadora. No entanto, ao buscar pessoas que tenham habilidades de empatia, colaboração, mindset de crescimento e superação de obstáculos, é possível criar um time de tecnologia altamente eficaz e competitivo no mercado.

Por isso, é fundamental que as empresas invistam em um processo seletivo eficiente, que permita avaliar as habilidades e competências dos candidatos, além de criar uma cultura organizacional atrativa e oferecer benefícios e oportunidades de desenvolvimento profissional atrativos para os profissionais de tecnologia.